实现鸿蒙突围：快看漫画如何以效率与技术重塑未来

数字化发展速度太快，企业的本身业务模式在变革，数字化转型需求在变革，对服务合作伙伴的能力要求也在变革，更重要的是，甲乙双方的关系也在变革。

从甲乙关系合作看，早已从简单的买卖关系，变成了共同为甲方的变革结果负责的深度共创合作关系；

乙方也不能纠结在合同上的功能list，美其名曰以功能实现了，这种优化不在范围内做这种“小乙方”；因为合作项目周期是长期的事儿，不是当下这个项目的短期合作；

甲方不应该是单独的出钱当甩手掌柜，什么责任和锅都扔给乙方，而是为了达到核心的目的和成果，一起投放自己的智慧，利用乙方的优势 ，达到最终变革的目标。

那么问题来了：

如果项目没有如期交付，责任谁来承担？

如果如期交付了，甲方不满意，要求反复修改，成本谁来承担？

如果甲乙方都满意了，项目落地情况不满意，结果谁来承担？

貌似走到这里，进入了一条死胡同？其实这还是以甲乙方对抗的关系来看问题；如果我们跳出来甲乙方的对抗关系，从双方的合作关系入手来看。

1. 如果项目没有如期交付，责任谁来承担？

1）如果项目没有延期交付，是不是在项目的沟通过程中出现了问题？如果有问题，是什么如何导致的？是否能避免？如果双方都认为是对方的问题，那么可能这就不是一个正常的合作关系依然是对抗的关系。我们以双方合作共赢的态度和方式求得最终的结果。

双方以共赢的方式，可能对甲方来说，项目可能会延期，对乙方来说，可能有超出预算的费用。但是甲方获得是因为延期带来的项目的超预期期待值，乙方获得的是甲方的认可和后续可能持续合作的机会。如果是这种背景下的考虑，会从双发相互职责导致的结果变成双方共赢的结果；